Enno Thieleke hat in seinem Post Die Stiefmutter in Software-Projekten einen guten Überblick über Software Lifecycle Management (SLM) gegeben. Er hat u.a. aufgegriffen, dass ein professionelles SLM in vielen Projekten nicht betrieben wird, weil es den Verantwortlichen zu teuer ist. Wenn man ausschließlich die finanzielle Seite betrachtet, ist das ist je nach Laufzeit des Projekt vielleicht noch nachvollziehbar. Denkt man aber an die gesamte Lebenszeit einer Software oder daran, dass man gar mehrere Softwaresysteme betreibt, so stellt sich das schon ganz anders dar. Mir stellt sich da immer die Frage, was etwas kostet, wenn ich darauf verzichte. Ich möchte hier eine Beispielrechnung aufmachen, die Sie leicht auf Ihre eigene Situation anpassen können.
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Die Stiefmutter in Software-Projekten
Jeder, der in mehr als nur einem Projekt gearbeitet hat, kann berichten, dass Build-Management meistens sehr stiefmütterlich behandelt wird. Jeder Entwickler und auch fast alle Architekten wissen um den Sachverhalt, dass solides Build-Management mit Continuous-Integration und -Delivery entscheidend zum Erfolg eines Projekts beitragen kann, aber leider wird dieses Thema dennoch sehr häufig vernachlässigt.