Daily Scrum ist wohl das am häufigsten von (Scrum-)Teams durchgeführte Meeting. Es gibt dafür eigentlich feste Regeln und drei zentrale Fragen, die im Laufe des Daily Scrum von jedem Team-Mitglied beantwortet werden sollen:
- Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum erreicht?
- Was will ich bis zum nächsten Daily Scrum erreichen?
- Was behindert mich dabei?
Bisher habe ich es stets so erlebt und gehört, dass reihum jedes Team-Mitglied die drei Fragen hintereinander beantwortet, ehe das Sprech-Token (ein Gegenstand, der den momentanen Redner kenntlich macht) zum nächsten wandert.
Stellt sich die Frage: Muss das so sein? Und vor allem: Ist das so sinnvoll?
Ich habe ein Team getroffen, das die zweite Frage für sich mit ‚Nein’ beantwortet hat. Darauf habe ich auf die erste Frage mit einem zögerlichen ‚Naja … eigentlich … Jein.’ geantwortet, denn – ich kannte es ja nicht anders.
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Letzten Freitag und Sonnabend trafen sich alle Holisticon-MitarbeiterInnen wieder einmal zur Strategiewerkstatt. Stand im letzten Jahr das Thema Kultur ganz weit oben auf der Agenda, wurde diesmal intensiv über die Ziele der Firma an sich, der Geschäftsfelder, des Vertriebs und nicht zuletzt der Mitarbeiter diskutiert.