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Alle Beiträge mit dem Tag Estimation

Steuerberater haben einen nicht ganz leichten Job.

Estimations und das Steuerberater-Paradoxon

Entwicklungsteams schätzen Stories; mit fortschreitendem Projektverlauf werden die Schätzungen genauer und die Schwankungen der Velocity geringer. So steht es in agilen Lehrbüchern.

Meine Erfahrung ist eine andere: Es gibt im Laufe eines Projekts, auch in hervorragend funktionierenden Teams, immer wieder mal Phasen, in denen Stories hoffnungslos unterschätzt werden und die Velocity für ein paar Sprints massiv einbricht. Eventuell kommt sogar mal ein Sprint mit Velocity 0 vor. In solchen Situationen ist es aber auch nicht untypisch, dass kurz darauf eine Phase folgt, in der das Team für ein paar Sprints deutlich über der „typischen“ Punktemenge pro Sprint liegt. Das kann soweit gehen, dass im Backlog plötzlich sämtliche geschätzte Stories abgearbeitet sind und Nachschub fehlt.


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Anti-Pattern-Kalender 2015: Die Expertenschätzung

Jeder beruft sich gerne auf eine Expertenschätzung, denn mit ihr fühlt man sich gut beraten. Außerdem handelt es sich hier um eine Win-win-Situation: der Laie wird aussagefähig und der Experte kann mit seinem Know-how beeindrucken. Da Experten ihr Ruf voraus eilt, kann sich der Laie mit der Expertenschätzung bequem zurück lehnen, denn eine solche Schätzung gilt gemeinhin als belastbar.

Doch was, wenn die Expertenschätzung gar nicht der Weisheit letzter Schluss ist? Was, wenn die Kultur der Expertenbefragung ohne Kritik Bestand hat? Was, wenn vermeintliche Experten neuartige Probleme lapidar auf gemachte Erfahrungen reduzieren und damit der Komplexität der Fragestellungen und des tatsächlichen Kerns des Problems nicht hinreichend gerecht werden? Wieviel Aussagekraft hat die Expertenschätzung überhaupt noch, wenn dieser an der Umsetzung anschließend gar nicht beteiligt ist?

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Magic Estimation: Die Alternative zum Planning Poker

Fibonacci-Folge

Bestimmt saßt Ihr auch schon in Projekten, in denen die Estimation Meetings sehr langwierig und zäh waren. Wenn man alle Meinungen ausdiskutiert, dann zieht sich ein Estimation Meeting schon mal auf bis zu zwei Stunden hin – und so richtig glücklich ist damit eigentlich keiner.

Aber es geht auch anders!

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