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Alle Beiträge von Kristin Offermann

Security Awareness in Unternehmen fördern

­Security-Awareness-Kampagne: von der Planung bis zur Wirksamkeitsmessung

Security Awareness ist für Unternehmen ein wichtiges und nachhaltiges Instrument, um die eigenen Werte und Daten zu schützen. Denn: Die Menschen in einem Unternehmen können die beste Firewall darstellen, die es hat. Security-Awareness-Kampagnen nehmen darum die Sensibilisierung von Mitarbeiter*innen in Bezug auf das Thema Informationssicherheit, IT-Sicherheit und Datenschutz in den Fokus.


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Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Alles außer Anzug: So läuft deine Bewerbung bei Holisticon

Es klingt nach Floskel, wenn es mittlerweile überall heißt „Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“. Da wir gegen inhaltsleere Phrasen allergisch sind, füllen wir dieses Versprechen mit handfestem Vorgehen. Das fängt schon beim Bewerbungsverfahren an: Das sieht bei uns etwas anders als, als vielerorts üblich.


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Smart Data

Smart-Data-Projekte sicher umsetzen

Security und Smart Data und AI – zwei auf den ersten Blick konträre Perspektiven, die vermeintlich gegensätzliche Pole bilden. Beide Aspekte müssen jedoch in einem ganzheitlichen Ansatz berücksichtigt werden, um in Smart-Data-Projekten Wert aus Daten schaffen zu können, ohne einen Imageverlust und Strafzahlungen zu riskieren. 


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Holistic Dev Support – Szenario: Migration

Um eine Kerntechnologie auszutauschen, gibt es nie den richtigen Zeitpunkt. Je länger man wartet, desto kritischer wird die unvermeidliche Migration. Spätestens der Mangel an Experten, Support und Knowhow zum Ende der Lebenszeit der Technologie zwingt zum Handeln. Im schlimmsten Fall hindert eine veraltete Technologie die Organisation daran, marktkritische Innovationen zu adaptieren. Doch wie schafft man es, den Kern der Anwendung zu erneuern, ohne in einer Katastrophe zu enden?


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Holistic Dev Support – Szenario: Umstrukturierung

Am Anfang reichten nur wenige Entwickler. Die Anwendung war klein, die fachliche Tiefe überschaubar, die Software lief auf einem Server. Nach und nach wuchs das Geschäft, die Anwendung bot mehr Funktionen an, die Codebasis wuchs mit dem Team, das Team mit dem Unternehmen. Bald wurde eine Umstrukturierung notwendig. Aus einem Team wurden mehrere. Und dann begannen ganz neue Probleme: Wie wird die Anwendung entwickelt? Welches Team verantwortet was? Wie kollaborieren die Teams miteinander, ohne sich zu behindern? Wie tauscht man Wissen aus? 


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