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Alle Beiträge von Jo Ehm

Holisticon als Roundtable-Sponsor auf der SEACON 2011

Veröffentlicht von Jo Ehm am 10.06.11.
Kategorie: Agil, BPM / Prozessautomatisierung, Software-Architektur, Veranstaltung - Keine Kommentare

Holisticon wird auch in diesem Jahr bei der SEACON 2011 als Roundtable-Sponsor mit einem Info-Stand vertreten sein. Wir hoffen auf eine rege Teilnahme und freuen uns auf viele interessante Gespräche…

Die SEACON 2011 findet dieses Jahr am 27./28.06.2011 wie gewohnt im Hamburger Hotel Atlantic Kempinski statt. Neben zahlreichen spannenden Fachvorträgen (u.a. von den Kollegen Carsten Sahling und Holger Koschek) wird Herr Dr. Horst Karaschewski, Abteilungsleiter der Anwendungsentwicklung bei der HanseMerkur Versicherung, in einer Keynote zum Thema „BPM, SOA und Agil: eine Versicherung im organisatorischen und technologischen Wandel“ über eine erfolgreiche BPM/SOA-Initiative sprechen, an deren Umsetzung Holisticon auf methodischer wie auch technologischer Ebene maßgeblich beteiligt war.

Transaktionen in BPM/SOA

Veröffentlicht von Jo Ehm am 19.05.11.
Kategorie: BPM / Prozessautomatisierung - Keine Kommentare

In BPM/SOA-Projekten stellt sich immer wieder recht schnell die Frage, wie transaktionales Verhalten in einem Prozess zu realisieren ist. Eine Menge von Aktivitäten eines Prozesses soll in einem transaktionalen Kontext ausgeführt werden – doch wie ist dies zu bewerkstelligen in einem Umfeld, in dem eine Prozessteuerung eine Reihe unabhängiger Services orchestriert, die wiederum in ihren eigenen Transaktionen laufen?
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Des eigenen Glückes Schmied: BPM/SOA Best Practices

Veröffentlicht von Jo Ehm am 30.10.10.
Kategorie: BPM / Prozessautomatisierung, Fachartikel - Keine Kommentare

Des eigenen Glückes Schmied: Best Practices für den erfolgreichen Einsatz von BPM/SOA
Roman Schlömmer und Jo Ehm
Business Technology Magazin Ausgabe 03/2010

In immer mehr Unternehmen kommen Business Process Managment (BPM) und flankierend dazu serviceorientierte Architekturen (SOA) zum Einsatz – und das aus gutem Grund, sind die erhofften Ziele doch ein echter Gewinn für die Wertschöpfungskette.  Um die hochgesteckten Erwartungen aber erfüllen zu können, ist es wichtig, von Anfang an und in einem stetigen Verbesserungsprozess auf gutes Design und die organisatorischen Rahmenbedingungen zu achten. Diesbezüglich ist jeder selbst seines eigenen Glückes Schmied.