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Carsten Sahling beim Vortrag zu DSDM Atern
Am vergangenen Montag Abend lud die Holisticon AG bei bestem Wetter zum Abendvortrag der PMI Agile CoP Hamburg ein. Diese Xing-Gruppe hat es sich zum Ziel gesetzt, nicht nur klassische Verfahren mit agilen zu verknüpfen, sondern sich auch in loser Folge anderen verwandten Themen zu nähern. In diesem Zuge werden auch neue Methoden und Praktiken angeschaut, wie in diesem Fall DSDM Atern. “Toller Abendvortrag zu DSDM Atern” weiter lesen »
Unser Unternehmen ist stolz, den jüngsten Spross in der Reihe seiner Veröffentlichungen vorstellen zu dürfen:
Holisticon-Mitarbeiter Carsten Sahling, Leiter des Geschäftsfelds Agil, hat gemeinsam mit zwei ehemaligen Kollegen, Holger Koschek und Rolf Dräther, die beliebte “Kurz-und-gut”-Reihe des O’Reilly-Verlags um eine Einführung in das agile Framework Scrum ergänzt. Der Inhalt geht über eine grundlegende Schilderung der Scrum-Mechanik und die Vorstellung der Rollen, Meetings und Artefakte aus dem Scrum Guide weit hinaus: Die Einordnung in den agilen Wertekontext ist enorm wichtig für das tiefe Verständnis und das Funktionieren von Scrum, die Beschreibung des Wegs vom Lehrling zum Meister und viele Checklisten und Praxistipps machen deutlich, dass viele Jahre Erfahrung in Scrum in das Buch geflossen sind.
Das handliche Taschenbuch-Format und der kombinierte Glossar-Index-Teil, der die wichtigsten Scrum-Begriffe kurz erklärt und dann auf den weiterführenden Text verweist, machen diese Neuerscheinung zu einem praktischen Begleiter bei der täglichen Arbeit.
IT-Projekte sind Technokratien. Die Ziele von Projekten müssen effektiv und zielorientiert durchgeführt und zu Ende gebracht werden. Leitende Personen legitimieren sich durch Wissen und Expertise.
Alle ihre Handlungen sollten auf technischem und wissenschaftlichem Wissen aufbauen und sich an den Projektanforderungen orientieren. Die Bedeutung des Teams, demokratischer Willensbildung oder von Diskussionen rückt in den Hintergrund, da die Experten sowieso am besten wissen, was genau zu tun ist. Man fährt am besten, wenn man einfach nur umsetzt, was die sich ausgedacht haben.
Schlimme Vorstellung?
Irgendwie schon.
Gibt’s in Wirklichkeit nicht!
Doch — allzu oft.
Muss das sein?
…
Nein natürlich nicht. “Gute Architekten, andere Architekten” weiter lesen »
Die agile Welt ist um eine Konferenz reicher: Auf der Manage Agile ging es vom 16. bis zum 18. Oktober drei Tage lang um agiles Projekt- und Anforderungsmanagement in der Praxis. “Manage Agile 2012” weiter lesen »
Eigentlich ist jedem bekannt: Software testet man, bevor sie live geht. Und jeder weiß auch um die Sinnhaftigkeit dieser Maßnahme. Trotzdem wird oft das Testen abgekürzt, wenn das Projekt in Zeitnot gerät. Testen wird plötzlich als Zeitfresser ohne entsprechenden Nutzen wahrgenommen. Doch was passiert, wenn man diese Abkürzung nimmt?
“Die Bringschuld des Entwicklers” weiter lesen »
Wie in meinem Konferenzbericht erwähnt, durfte ich auf der diesjährigen SEACON die Fishbowl von Klaus Marquardt übernehmen, der leider krankheitsbedingt absagen musste. Klaus’ Frage für die Fishbowl lautete: “Jenseits von Agilität und Softskills: Was verhilft Projekten zum Erfolg?” Da diese Frage auf großes Interesse bei den Konferenzteilnehmern stieß, wollten wir die Session nicht ausfallen lassen – eine gute Entscheidung. “Jenseits von Agilität und Softskills… gibt’s ‘ne Menge zu entdecken” weiter lesen »
In dem Maße, in dem sich agile Vorgehensweisen mehr und mehr durchsetzen, steigt auch die Zahl der elektronischen Tools, die Scrum, Kanban & Co. ‚optimal’ unterstützen. Nichts scheint unmöglich: Virtuelle Boards mit verschiebbaren Karten in Swimlanes mit Serviceklassen und WiP-Limits und, und, und … Da geht die Scrum-Implementierung oder die Kanban-Einführung eigentlich doch ganz von selbst. Nicht mehr viel nachdenken, nur noch Tool kaufen und loslegen, denn der Erfolg ist ja dort schon mit eingebaut, oder? “Mit Herz und Hand” weiter lesen »
Gleich bei uns um die Ecke betreibt seit zwanzig Jahren ein wahrer Zauberer ein italienisches Restaurant. Wir gehen regelmäßig dort hin und lassen uns entführen auf eine kurze Reise nach Italien. Wir nehmen eine kleine Auszeit mit wundervollem Wein, leckerer hausgemachter Pasta und erliegen der Magie des Ortes, die durch den Wirt, nennen wir ihn einfach Luigi, erschaffen wird. “WiP, Fokus und italienische Küche” weiter lesen »
Der Kunde im Projekt – ist das wirklich sinnvoll? Schauen wir erst einmal, wie die verschiedenen Projektmanagement-Ansätze damit umgehen.
In klassischen Projekten entstehen, ehe die eigentliche Implementierung der Funktionalitäten beginnt, in der Regel mehr oder weniger schwergewichtige Dokumentationen und Feinkonzepte. Das Ziel ist dabei, möglichst genau festzuschreiben, was entwickelt werden soll. Je größer die Vorhaben, desto komplexer sind jedoch die Herausforderungen, und ab einer gewissen Größe können nicht mehr alle Einzelheiten im voraus bedacht und spezifiziert werden. Hinzu kommt, dass das geschriebene Wort interpretierbar und damit missverständlich ist – wie im übrigen jede Kommunikation. Und: Man kann als Entwickler mit einem Stoß Papier (dem Feinkonzept) schlecht über die konkreten Anforderungen sprechen.
Agiles Vorgehen erkennt an, dass “Der Kunde im Projekt” weiter lesen »
Im Projektgeschäft gibt es verschiedene Wege, zum Ziel zu kommen. Vorausgesetzt, man kennt das Ziel. Viele große Unternehmen sind im Grunde ihres Herzens noch immer sehr klassisch aufgestellt, versuchen allerdings mehr und mehr, in die agile Welt hineinzuschnuppern. “Scrum hilft beim schnellen Scheitern” weiter lesen »