Am Donnerstag, den 25. April 2013, treffen wir uns bei Cassini Consulting Nord GmbH
(Johannisbollwerk 16, Hamburg). Wie immer geht es um 19:00 Uhr los.

Nachdem Frank und ich im Dezember etwas über unsere RUM-Messungen bei Telefonica erzählt haben, schließen nun Johannes, Heiko und Michael direkt an diesen Vortrag an und erzählen, wie sie diese Messungen aufarbeiten und visualisieren.

Johannes Lübkert, Heiko Lentz und Michael Heinecke – Visualisierung von Performance

• Telefonicas WebPerformace Team (Kurze Vorstellung von Personen, Aufgaben und Organisatorischem – wie wir aufgestellt sind)
• Technik im Front- und Backend (Perf-Portal, Graphite, Backend)
• Data-Visualisierung von WPT und RUM samples (wie wir’s machen, lessons learned)

Uns fehlt noch ein zweiter Vortrag. Entweder wir machen einen Open Space oder ich werde etwas über Yeoman, Grunt und Bower erzählen (auf der Shell, nicht im Powerpoint), mit denen ich gerade herumspiele.

Anmelden kann man sich über unsere Meetup-Gruppe oder über XING.

Das Geburtstags-Meetup findet am 20.03.2013 im Attraktor e.V. (Mexikoring 21, Hamburg City-Nord) statt. Wie immer geht es um 19:00 Uhr los.

Diesmal gibt es wieder zwei Vorträge. “PhantomJS” von Raj Dudi und “SoundCloud” von Arbo von Monkiewitsch.

Arbo von Monkiewitsch – SoundCloud

SoundCloud liefert ein HTML5 Audio Playback Widget aus, das in Millionen von Webseiten eingebettet ist. In diesem Vortrag wird gezeigt, wie SoundCloud seine Teams organisiert, um die Zusammenarbeit zwischen Operations und Web-Entwicklern zu optimieren. Ziele dieser Optimierung sind die Steigerung der Verfügbarkeit, der Performance und der User Experience.

Natürlich müssen solche Optimierungen gemessen werden. Zu diesem Zweck werden zunächst die Ziele der Messung identifiziert. Die Metriken des populären YouTube-Widgets wurden in  Bezug zum SoundCloud-Widget gesetzt, um tiefe Einsichten sowohl aus dem synthetischen Monitoring als auch aus dem Real User Monitoring zu erlangen. Durch den Bezug zu einem anderen Media Delivery Widget konnten das eigene Widget und dessen Messung kontinuierlich verbessert werden.

Welche Techniken dabei verwendet wurden und was SoundCloud dabei gelernt hat, soll dieser Vortrag vermitteln.

Raj Dudi – PhantomJS

PhantomJS ist ein WebKit ohne UI, das durch JS ferngesteuert wird. Es kann in Kommandozeilen-basierten Tools verwendet werden, die einen Web-Stack benötigen. So bietet es die Basis für das Testen von Rich Web Applications, ohne dass dafür ein “echter” Web-Browser benötigt wird. Da PhantonJS WebKit im headless mode verwendet wird, bietet es Zugriff auf eine echt-native und schnelle Browser-Implementierung und nicht auf eine Browser-Simulation. Web-Standards wie DOM, CSS-Selektoren, Canvas, SVG und viele weitere stehen so zur Verfügung. Dies macht PhantomJS zu einer optimalen Lösung für das automatisierte Testen von Websites und für das Netzwerkmonitoring.

Beide Vorträge werden voraussichtlich in englischer Sprache gehalten werden. Anmelden kann man sich über unsere Meetup-Gruppe oder über XING.

Roman Schlömmer wird gemeinsam mit Sönke Volquartz, Gruppenleiter Organisationentwicklung, den Vortrag Prozessmanagement to go halten und vorstellen, wie Mobile Management Dashboards Reaktionszeiten und Kosten senken.

Sollten Sie an der Konferenz teilnehmen,  freuen wir uns darauf, Sie persönlich auf unserem Stand begrüßen zu dürfen. Details zu Versanstaltungsort und der Agenda finden Sie unter den oben aufgeführten Links.

Der Artikel in der web & mobile Developer 01/2013 zum Thema “SLM in der mobilen Entwicklung” wurde von den Holisticon-Mitarbeitern Jan Weinschenker und Sven Bunge verfasst. Er vermittelt, warum Software-Lifecycle-Management (SLM) auch für die mobile Entwicklung verwendet werden sollte. Es hilft, die Komplexität von Software beherrschbar zu machen und über verschiedene Arten von automatischen Tests die Qualität zu gewährleisten. Der Artikel “Androiden kontinuierlich integriert” der web & mobile Developer 12/2012 erklärt Continuous Integration für Android-Apps. Dieser Artikel baut darauf auf und erklärt, wie die Software-Qualität der Apps gemessen und erhöht werden kann.

Ein Themen-Überblick:

• Warum ist SLM auch für die mobile Entwicklung sinnvoll?
• Continuous Integration
• Automatisiertes Testen
  • Unit-Tests mit JUnit
  • Integrations-Tests mit Robolectric
  • BDD mit Cucumber
  • UI-Stress-Tests mit Monkey
• Bewertung von Software-Qualität
  • Statische Code-Analyse mit PMD und Findbugs
  • Einheitlicher Code-Style mit Checkstyle
  • Zusammenfassung der Ergebnisse mit Sonar
• Release-Management bei Apps
  • Warum sind Versionen wichtig?
  • Releasen mit Maven

Die Ausgabe 01/2013 der Zeitschrift ist ab jetzt im Zeitschriften-Handel verfügbar.

Vorher ist aber erst einmal Advents- und Weihnachtszeit. Daher planen wir zum Jahresende ein kleines Meetup in gemütlicher Runde. Die Teilnehmerzahl ist aus Platzgründen limitiert.

Nachdem auf dem letzten Meetup Joris Kalz (Microsoft) die Skaliebarkeit von Microsoft Azure an einem praktischen Beispiel demonstrierte und Tillmann Bielefeld (empuxa) & Andre van Hoorn (Uni Kiel) Online Performance Anomaly Detection mit Kieker vorstellten, werden Frank Thelen und ich diesmal etwas zum Thema RUM erzählen: “Rolling out Real User Monitoring at Telefónica Germany”

Diesen Vortrag haben wir beide bereits auf der Velocity Europe Conference in London gehalten.

Ein weiterer Vortag ist noch nicht eingeplant, falls sich aber noch ein Vortragender findet, dann wird sein Vorschlag sicher Wohlwollen finden. Ansonsten können wir auch einen Fishbowl veranstalten und das Jahr Revue passieren lassen.

Das Meetup findet heute, Mittwoch 19.12., ab 19:00 in unseren Räumlichkeiten statt. Anmelden kann man sich über unsere Meetup-Gruppe oder über XING.

Web und Mobile Developer – Ausgabe 12/2012

Kontinuierlich integriert

Jan Weinschenker und Sven Bunge

web & mobile developer 12/2012

Auf diesem Blog wurde bereits in mehreren Artikeln erläutert, welche Vorteile Software-Lifecycle-Management für die professionelle Softwareentwicklung bringt. Die beschriebenen Konzepte und Verfahren lassen sich genau so auch auf die Entwicklung von Apps im Android-Umfeld anwenden.

Ein Werkzeug, das dabei eine zentrale Rolle einnimmt, ist der Build- oder CI-Server. Im Artikel von Jan Weinschenker und Sven Bunge wird beschrieben, wie ein solcher CI-Server mithilfe der freien Werkzeuge Jenkins und Maven speziell für die Android-Entwicklung aufgesetzt wird.

Weiterhin geht der Artikel auf die Vorteile des Software-Lifecycle-Managements, insbesondere im Hinblick auf die Testautomatisierung, ein.

Den kompletten Artikel lesen Sie in der web & mobile developer 12/2012, die seit dem 8.11.2012 erhältlich ist.

Maßgeschneidert oder von der Stange?

Mobile Management Dashboards

Kai Lüdersdorff, Malte Sörensen

Business Technology 4/12 – Mobilität

Business Activity Monitoring (BAM) stellt den aktuellen Zustand von Geschäftsprozessen anhand aussagekräftiger Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators) dar. BAM ermöglicht dem Anwender, Abweichungen vom erwarteten Ablauf sofort zu erkennen und ihnen rechtzeitig durch adäquate Maßnahmen entgegenzusteuern. Jedoch ist die Mobilität von klassischen BAM-Lösungen eingeschränkt und sie erfordern zumeist ein aktives Überwachen durch den Benutzer. Diese Nachteile können durch den Einsatz eines Mobile Management Dashboards elegant umgangen werden. Im Artikel von Kai Lüdersdorff und Malte Sörensen werden sowohl der Nutzen als auch die Hürden von Mobile Management Dashboards für automatisierte Geschäftsprozesse beschrieben.

Zunächst beschreibt der Artikel die Nachteile und Grenzen, die sich hinsichtlich der Mobilität für die Benutzer von herkömmlichen Web-Reporting-Dashboards ergeben. Anschließend wird beschrieben, wie eine Lösung für Tablets und Smartphones diese Nachteile ganz bzw. in hohem Maße umgehen kann. Der mobile Anwender wird jederzeit und überall in der Betrachtung der Leistungskennzahlen der zugrunde liegenden Prozesse unterstützt.

Abschließend stellt der Beitrag noch die Herausforderungen und passende Lösungsansätze vor, die diese neue Art von Dashboards in den Bereichen der technischen Bereitstellung, der Aktualität und Sicherheit der angezeigten Daten mit sich bringen.

Den vollständigen Artikel lesen Sie im neuen Business Technology Magazin – Mobilität.

Die agile Welt ist um eine Konferenz reicher: Auf der Manage Agile ging es vom 16. bis zum 18. Oktober drei Tage lang um agiles Projekt- und Anforderungsmanagement in der Praxis.

Dem Ruf nach Berlin waren mehr als 160 Personen gefolgt, von denen 50% nach eigenem Bekunden Führungskräfte sind. Im Vergleich zu anderen agilen (Un-)Konferenzen war das Format überraschend traditionell: ein Workshop-Tag, gefolgt von zwei klassischen Vortragstagen. Einen Open Space, Lightning Talks oder Fishbowls suchte man in der Agenda vergebens. Lediglich der Expert Panel am Mittwochabend entwickelte sich dank reger Beteiligung aus dem Publikum zu einem interaktiven Format. Davon hätte ich mir mehr gewünscht. So blieben die Kaffee- und Mittagspausen, um mit anderen Konferenzteilnehmern in Kontakt zu kommen. Diese Möglichkeit wurde reichlich genutzt. Hier trafen agile Einsteiger auf praktizierende Agilisten sowie agile Trainer und Coaches. Oft ging es um ganz praktische Fragen, insbesondere zum Umgang mit den Menschen in agilen Teams. Viele Teilnehmer machten sich offensichtlich Gedanken um die zukünftige Ausgestaltung ihrer Führungsaufgabe. Somit konnte die Konferenz ihr Zielpublikum tatsächlich erreichen und mobilisieren.

Nach zwei Keynotes von Dr. Andrea Tomasini und Rainer Grau, die der Konferenz das Feld bereiteten, wurden in drei parallelen Tracks verschiedene Aspekte des agilen Managements beleuchtet. Dr. Johannes Mainusch beschäftigte die Frage, ob sich die Begriffe “agil” und “Management” widersprechen. In seinem kurzweiligen Vortrag spannte Johannes den Bogen von der Welt der Hierarchien zu Managementformen, die den heutigen Erwartungen und Bedürfnissen der Mitarbeiter genügen.

In meinem Vortrag “Agile Projekte mit externen Dienstleistern” berichtete ich von meinen Erfahrungen aus einem Projekt, an dem im Laufe von zwei Jahren sechs verschiedene externe Dienstleister beteiligt gewesen sind. Besondere Erwähnung auf Twitter fand mein Hinweis, dass Externe in den Unternehmen, die sie beraten, Gäste sind und auch als solche behandelt werden sollen. Spannend war die Diskussion, ob ein ScrumMaster und Product Owner in solchen Projekten intern oder extern besetzt werden soll. Fazit: es kommt darauf an. Diese Antwort hätte auch von einem Externen kommen können…

An der Spitze der agilen Management-Bewegung stehen Unternehmen, die nicht nur ihre Projekte, sondern die gesamte Organisationsform transformieren. Eine ganze Reihe von Praktiken für diesen Zweck präsentierten Bernd Schiffer und Christian Dähn von it-agile. Ihre “Agile Management Innovations” (kurz: AMI) genannten Werkzeuge umfassten so unterschiedliche Dinge wie Slack, Open Space und Peer Groups. Der Vortrag war sehr inspirierend, weil er zeigte, dass die Werkzeuge für moderne Unternehmen existieren und bereits erprobt sind.

Gut gefallen hat mir auch der Bericht von Ursula Meseberg. Sie schilderte sehr offen die Erfahrungen, die ihre Firma microTOOL mit agiler Softwareentwicklung gemacht hat. Nach anfänglichen Erfolgen bekam die schöne neue agile Welt im Jahr 2010 Risse. Warum das passiert ist und wie microTOOL wieder zu einer erfolgreichen agilen Arbeitsweise zurückgefunden hat, erzählte Frau Meseberg so schonungslos offen und authentisch, wie ich mir einen Erfahrungsbericht wünsche.

Der Tag endete mit einer Podiumsdiskussion, die von vier agilen Experten (Susanne Mühlbauer, Dr. Andrea Tomasini, Boris Gloger und Bernd Schiffer) getragen und vom Publikum vorangetrieben wurde. Viele der vom Publikum im Laufe des Tages eingereichten und priorisierten Fragen waren offensichtlich von agilen Einsteigern gestellt worden. Zwei Beispiele (ungefährer Wortlaut): “Wie kann man beweisen, dass agile Softwareentwicklung erfolgreicher ist als traditionelle Modelle?” “Wie kommt man bei einer agilen Vorgehensweise zu einer Jahres-Roadmap für das Produkt?” Meiner Meinung nach wäre es zielführender gewesen, diese Fragen in einem kleineren Kreis zu diskutieren.

Die Keynotes am Dienstag habe ich leider verpasst. Twitter half mir ein wenig auf die Sprünge. Am meisten zitiert wurde dort Dr. Peter Hruschkas Vortrag. Da habe ich offenbar ein paar kontrovers diskutierte Aussagen verpasst, unter anderem die Forderung nach einem “single wringable neck” in agilen Projekten. Boris Gloger stellte anschließend sein Modell eines agilen Festpreises vor.

Besonders gut gefallen hat mit Laurens Bonnema (Xebia), der in seinem Vortrag “The Political Economy Of Agile Transformations” unter anderem dafür plädierte, Macht nicht als etwas grundsätzlich Schlechtes abzulehnen. Eine Unternehmenstransformation, so seine einleuchtende These, lässt sich nur durchführen, wenn man mit der nötigen Macht ausgestattet ist. Dabei geht es weniger um strukturbedingte Macht (meine Position im Organigramm). Eine “gute” Macht ist jene, die aus der Authentizität, der Autorität (z.B. eines Beraters) und der Beziehungen erwächst und für den guten Zweck eingesetzt wird.

Ulf Brandes begeisterte mit einem Vortrag, auf den alle Teilnehmer gewartet zu haben schienen. Ausgehend von der Frage, in welchem Kontext eine agile Vorgehensweise sinnvoll ist, entwickelte er eine eigene Vorstellung von agilem Management, die er mit vielen Beispielen aus seinem eigenen Arbeitsleben anreicherte. Meiner Meinung nach hat sein Vortrag das Thema der Konferenz am besten aufgegriffen und verarbeitet.

Bemerkenswert war die hohe Überdeckung der Literaturempfehlungen in den Vorträgen. Jurgen Appelos “Management 3.0″ war immer mit dabei, aber auch Peter Senge, Daniel Pink, Claus Otto Scharmer und andere moderne Denker fanden Erwähnung.

Leider bot die Manage Agile keine Abschlussveranstaltung, weshalb sie am Ende gefühlt zerfaserte. Peggy Pazour und Markus Wittwer übernahmen in ihrer Session einen Rettungsversuch, indem sie die Energie der Teilnehmer im Rahmen einer Journaling-Sitzung bündelten, sodass jeder sein persönliches Fazit der Konferenz entwickeln und aufschreiben konnte. Damit erreichten sie jedoch maximal ein Drittel der Teilnehmer. Das ist schade für die Teilnehmer, aber auch für die Veranstalter, denen damit die Chance entging, ein abschließendes Meinungsbild einzuholen. Nicht jeder Teilnehmer fühlte sich mit dem gebotenen Themenspektrum gut bedient, wie sich bei meinen Gesprächen mit anderen Teilnehmern herausstellte. Nichtsdestotrotz hat die Manage Agile eine Zielgruppe erreicht, die vermutlich keine andere agile Konferenz (z.B. die XP Days) besuchen würde, weil dort nicht explizit die Bedürfnisse des Managements adressiert werden. Wenn es dem Veranstalter gelingt, Lob und Tadel dieser Erstauflage im besten agilen Inspect-and-Adapt-Sinne zu verarbeiten und den Mut für andere Formate (z.B. Open Space) aufzubringen, dann kann sich die Manage Agile im agilen Event-Kalender etablieren.

Thema des Abends ist: Behavior Driven Development (BDD) mit Jasmine

Bei BDD handelt es sich um es sich um eine spezielle Form testgetriebener Entwicklung, bei der die Spezifikation anhand von natürlichsprachlichen Beispielen auf ausführbare Tests abgebildet wird. Fokus liegt dabei vornehmlich auf der Sicherstellung funktionaler Anforderungen und dem Verhalten der Zielsoftware, das sich jeweils ändert, wenn man  Features hinzufügt oder ändert. Dabei ist Jasmine ein BDD-Framework, das sich im Umfeld der JavaScript-Entwicklung großer Beliebtheit erfreut.

Ich habe mich kurzfristig entschlossen, an diesem Abend einen kurzen Einführungstalk dazu zu geben.

Ziel des Abends ist es, einen Einblick in die Welt von BDD jenseits von Java zu bekommen. Daher wird es vom Format her nicht unbedingt ein formaler Abendvortrag sein, sondern es soll in lockerer Runde die Möglichkeit zum Fragen und zum Austausch über dieses Thema geben. Wer einen Laptop mitbringt, kann Jasmine praktisch in einem Hands-on in der Gruppe ausprobieren.

Es wird selbverständlich wieder für das leibliche Wohl in Form von Schnittchen und Getränken gesorgt sein.

Man kann sich sowohl bei Meetup als auch bei XING anmelden.

Agile Acceptance Testing mit BDD – Teil 2:

Tests implementieren
Carl Anders Düvel, Roland Jülich
JavaSPEKTRUM Ausgabe 5/2012

Im Rahmen dieses zweiteiligen Artikels beschäftigen wir uns mit den Fragen: “Wie stellt man sicher, dass man die richtige Software entwickelt? Wie versteht man den Kunden und wie macht dieser sich am Besten verständlich? Wie kommuniziert man die Anforderungen effizient mit allen an der Entwicklung und am Testen beteiligten Kollegen?”

Vor diesem Hintergrund möchten wir Ihnen Behavior Driven Development (BDD) vorstellen. Eine Methode zum testgetriebenen Vorgehen, die sich in diesem Fall stark auf die Akzeptanzkriterien von fachlichen Anforderungen fokussiert.

Im ersten Teil des Artikels haben wir dazu anhand einer kleinen Geschichte aufgezeigt, wie zunächst anhand von „Specification-by-Example“ geeignete Szenarios ermittelt und in natürlicher Sprache erfasst werden. Diese Szenarios sollen später als Spezifikation für die zu implementierenden Akzeptanztests dienen.

Im zweiten Teil zeigen wir, wie zu dieser Spezifikation mit dem BDD-Framework Cucumber-JVM in Kombination mit Selenium WebDriver API Tests implementiert werden können, um eine Webanwendung automatisiert zu testen und gleichermaßen zu einer „ausführbaren Spezifikation“ zu gelangen. Wie genau das funktioniert, lesen Sie in unserem Artikel im aktuellen JavaSPEKTRUM.